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參加全球標桿學習高端峰會第二屆《跨界?賦能?創新》感想、感悟、收獲

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2019-06-10 10:57????瀏覽量:

我是技術出身,在華為工作了8年,離開華為已經6年,現在就職于一家國有企業,陰差陽錯竟然從事了人力資源培訓管理。無意間在微信朋友圈看到中國標桿學習俱樂部舉辦峰會的轉帖,看到里面有華為的議題,出于對老東家的感情就報了名,對于自己是否能參加并沒有多想,只是占了個位置。會前收到主辦方的短信和電話提醒,出于禮貌,如期來參會,收獲遠遠大于很多培訓機構組織的活動,所以空暇時整理了一下自己的體會。
企業培訓

作為一名培訓管理者在國有企業參與不了公司的管理,我一直在看在觀察在思考。華為的文化做得很好,在我思想上打下了深深的烙印,這么多年了,我的思維模式沒有太大變化,“以客戶為中心、以奮斗者為本,持續艱苦奮斗、堅持自我批判”,我一直以這樣的方式做事,并衡量現在的公司發展的各種問題。兩個企業的模式和體制差別太大,我等于自尋煩惱,但隨著年齡的增長,也能看清楚很多事情。我們的培訓主要聚焦在提升領導能力、政治意識、專業素養上,每年線下的培訓班級一個接一個,培訓效果因人而異,線上也有很多課程,但是訪問量一直上不來,今年下發了必修課程的學習要求,我相信這在很多企業都是這樣的。今天聽了這么標桿的企業的經營管理之道,感受頗深。
企業管理

管理的本質其實是人的管理,華為、騰訊、阿里、小米、海底撈、德勝洋樓等標桿企業的成功案例,雖然都有獨特的地方,比如華為90年代末花幾十億學習IBM的BLM流程并內化為自身發展的骨架,騰訊基于產品架構的創新體系,甚至德勝洋樓帶有中國傳統管理特色的企業文化,無一不體現著這樣一個道理:企業所具有持續的活力,依賴于每個小宇宙,就是每個員工的激情和內在潛力。我們單位近幾年發展一直不好,一直在想盤活人力資本,我也很看好,因為身邊的同事們單拉出來都是很好的同志,可是回到自己的蜂巢后,工作能產生的績效甚微。那么為什么這些標桿企業能夠做的很好呢?我感覺最核心的還是人的問題,領導層以及一層層的管理者自己給自己做的繭,以確保自身的完好。一種很體面的解釋是:體制的問題!體制是什么?體制是由人來運作的,是人定的規矩。一種很虛偽的解釋是:文化的問題!文化是什么?文化是一個企業歷經磨難,久經不倒的魂,是鼓勵和激勵員工奮斗的精神食糧。我們所謂的體制和文化,都是外在,都是人締造的。

那么作為一名培訓管理者我能做什么呢?我想首先要改變管理者的思想,讓他們真正認識到人的重要性,公司的愿景和價值觀及文化都很好,但是需要人腳踏實地的去踐行,才能變為現實,而不是一直喊了很多年還是口號。其次打通員工職業發展通道,幫助員工看到希望,搭建好教育培訓體系,可以幫助員工快速成長。最后是自身的不斷學習成長“Learn it all and Be one”,不斷給公司和員工傳遞各種思想,比如創新、互聯網、客戶、品牌、專業、國際等思維,讓培訓成為管理者的一種工具,發揮無限的價值。
培訓管理

其實,最能打動我的是馬成功老師的幾個經典的案例,值得思考,我也是崇尚自然的生存之道,珊瑚礁理論告訴我們,在組織的共存環境中,我們能為別人做什么?大到生態的共存共贏,一樣的道理,但是很多管理者很短視,很多企業也是急功近利。稻盛和夫先生的阿米巴經營之道我也是極為推崇的,企業就像人,都有自己的獨特之處,但最核心的動力源不能泯滅,才會有持續的發展和成長。

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